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업무 지도 교정 요청 — 국책연구기관 연구자·연구행정 담당자의 과제 기획과 중복검토

경제·인문사회연구회 · 사례 126호 · 전 13단계(규정 4 + 추론 9)
공개된 법령과 자료로 이 업무의 지도를 미리 그려 두었습니다. 백지에 쓰시는 것이 아니라, 틀린 곳만 고쳐 주시면 됩니다. 초록(규정) 단계는 조문을 원문 대조했고, 파란(추론) 단계는 규정에 없어 실무를 추정한 것입니다 — 파란 칸이 실제와 맞는지가 가장 궁금한 부분입니다. 빈도와 소요시간은 문서로 알 수 없어 여쭙습니다.
담당단계 (근거)판정다르다면, 실제로는빈도·소요
P01 연구자 연구 수요·과제 아이디어 정리
추론(추정) 현장 수요와 부처 요청을 모아 과제 후보를 정리 — 실무
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P12 연구회 사무국 예산요구기준 통보 접수
규정 정부출연연구기관 등의 설립ㆍ운영 및 육성에 관한 법률 제13조(예산 및 사업계획의 승인 등) — 국무총리가 매년 4월 15일까지 통보한 예산요구기준을 연구회가 연구기관에 통보하는 것은 제13조제2항
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P02 연구행정 담당자 부처별 기존 보고서 수집
추론(추정) 출처가 흩어져 있어 수작업 수집 — 실무
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P03 연구행정 담당자 유사·중복 연구 확인
추론(추정) 통합 검색 수단 부재 — 실무
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P04 연구행정 담당자 선행연구 요약·쟁점 정리
추론(추정) 선행연구를 읽고 쟁점을 뽑아 정리 — 실무
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P05 연구자 연구계획서 초안 작성
추론(추정) 빈 서식에서 목차·방법론까지 직접 기술 — 실무
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P06 연구행정 담당자 서식·요건 검토·보완 요구
추론(추정) 서식·요건 미비를 지적해 보완 요구 — 반려 루프, 실무
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P13 연구행정 담당자 예산요구서·사업계획서 연구회 제출
규정 정부출연연구기관 등의 설립ㆍ운영 및 육성에 관한 법률 제13조(예산 및 사업계획의 승인 등) — 예산요구기준에 따른 예산요구서·사업계획서 제출은 제13조제3항
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P07 연구회 사무국 과제 심의·조정
규정 정부출연연구기관 등의 설립ㆍ운영 및 육성에 관한 법률 제13조(예산 및 사업계획의 승인 등) — 연구회의 사업계획서 심의와 연구기관 간 유사·중복 기능의 조정·정비는 제13조제4항
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P08 연구관리 시스템 연구기관 평가·성과 관리 연계
규정 정부출연연구기관 등의 설립ㆍ운영 및 육성에 관한 법률 제28조(연구기관의 평가 등) — 연구 실적·경영 내용의 공정·객관적 평가는 제28조제1항, 평가 결과의 제출은 제2항
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P09 연구자 최종보고서 작성
추론(추정) 연구 결과를 최종보고서 형식으로 집필 — 실무
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P10 연구행정 담당자 요약 브리프·보도자료 작성
추론(추정) 보고서를 줄여 브리프·보도자료로 다시 작성 — 실무
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P11 연구행정 담당자 회의록 정리·번역
추론(추정) 회의 녹취를 풀어 정리하고 필요 시 번역 — 실무
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분

되돌아가는 고리(반려·재작업)

  1. "보완 후 재작성" — 서식·요건 검토·보완 요구 에서 연구계획서 초안 작성 로 되돌아간다고 그렸습니다. 실제로 이런 되돌림이 있습니까? ☐ 있음(대략 ___%가 되돌아옴) ☐ 없음 ☐ 다른 지점으로: ______________

빠진 단계가 있습니까? 이 지도에 없는데 실제로 하시는 일:

이 업무에서 가장 품이 드는 단계 하나를 꼽는다면:

교정해 주신 내용은 업무 체계도에 반영되며, 인사·평가 목적이 아닙니다. 지도가 정확해질수록 자동화 검토가 엉뚱한 곳을 겨냥하지 않게 됩니다.