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업무 지도 교정 요청 — 콜센터 상담사의 전화 상담

국민건강보험공단 · 사례 101호 · 전 13단계(규정 4 + 추론 9)
공개된 법령과 자료로 이 업무의 지도를 미리 그려 두었습니다. 백지에 쓰시는 것이 아니라, 틀린 곳만 고쳐 주시면 됩니다. 초록(규정) 단계는 조문을 원문 대조했고, 파란(추론) 단계는 규정에 없어 실무를 추정한 것입니다 — 파란 칸이 실제와 맞는지가 가장 궁금한 부분입니다. 빈도와 소요시간은 문서로 알 수 없어 여쭙습니다.
담당단계 (근거)판정다르다면, 실제로는빈도·소요
P01 가입자·민원인 전화 문의
규정 민원 처리에 관한 법률 제8조(민원의 신청) — 제2조제1호가목4)의 기타민원(상담·설명 요구)은 구술 또는 전화로 신청 가능 — 연 5,400만 건 민원의 66%가 전화
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P02 고객센터 시스템 ARS 안내·대기열 편성
추론(추정) ARS 메뉴를 고르게 한 뒤 순서대로 대기열에 세움
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P03 콜센터 상담사 상담사 순차 배분·대기
추론(추정) 대기 순서대로 상담사에게 넘김 — 보험료 납부 마감기에는 대기가 크게 늘어남
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P04 콜센터 상담사 민원 접수·본인확인
규정 민원 처리에 관한 법률 제9조(민원의 접수) 제1항 — 접수 보류·거부 금지, 제2항: 접수증 교부(기타민원은 생략 가능)
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P05 콜센터 상담사 단순·반복 문의 전량 응대
추론(추정) 자격 취득·상실, 보험료 산정 같은 질문을 상담사가 하루 종일 되풀이해 설명
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P06 콜센터 상담사 지침·규정 수기 검색
추론(추정) 통화를 붙잡아 둔 채 지침·규정 화면을 뒤져 근거를 찾음
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P07 콜센터 상담사 복잡 사안 판단·설명
추론(추정) 사례마다 다른 사정을 규정에 맞춰 해석해 말로 풀어 설명
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P12 지사 담당부서 지사 담당부서 협조 요청
규정 민원 처리에 관한 법률 제20조(관계 기관ㆍ부서 간의 협조) 제1항 — 협조가 필요하면 처리기간 내에서 회신기간을 정해 지체 없이 협조 요청
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P08 지사 담당부서 지사 담당부서 이관
추론(추정) 현장 확인이 필요한 건을 지사 담당부서로 넘겨 처리를 맡김
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P09 가입자·민원인 재통화·반복 문의
추론(추정) 한 번에 해결되지 않아 민원인이 다시 전화를 걺
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P13 콜센터 상담사 처리결과 통지
규정 민원 처리에 관한 법률 제27조(처리결과의 통지) 제1항 — 단서: 기타민원은 구술·전화·문자메시지 등으로 처리결과 통지 가능
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P10 콜센터 상담사 상담 이력 수기 기록
추론(추정) 통화가 끝난 뒤 무슨 문의였는지 요약해 이력 화면에 입력
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P11 고객센터 시스템 상담 결과 저장·통계
추론(추정) 입력된 상담 이력을 모아 유형별 건수로 집계
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분

되돌아가는 고리(반려·재작업)

  1. "재통화·반복 문의" — 재통화·반복 문의 에서 전화 문의 로 되돌아간다고 그렸습니다. 실제로 이런 되돌림이 있습니까? ☐ 있음(대략 ___%가 되돌아옴) ☐ 없음 ☐ 다른 지점으로: ______________

빠진 단계가 있습니까? 이 지도에 없는데 실제로 하시는 일:

이 업무에서 가장 품이 드는 단계 하나를 꼽는다면:

교정해 주신 내용은 업무 체계도에 반영되며, 인사·평가 목적이 아닙니다. 지도가 정확해질수록 자동화 검토가 엉뚱한 곳을 겨냥하지 않게 됩니다.