← AI 행정 전후 비교로 돌아가기 · 이 페이지는 인쇄해서 쓰도록 만들어졌습니다 (⌘P)

업무 지도 교정 요청 — 주간행사계획 취합·배포와 전 직원 일정 공유

지방자치단체(주간행사계획 담당 부서) · 사례 37호 · 전 12단계(규정 3 + 추론 9)
공개된 법령과 자료로 이 업무의 지도를 미리 그려 두었습니다. 백지에 쓰시는 것이 아니라, 틀린 곳만 고쳐 주시면 됩니다. 초록(규정) 단계는 조문을 원문 대조했고, 파란(추론) 단계는 규정에 없어 실무를 추정한 것입니다 — 파란 칸이 실제와 맞는지가 가장 궁금한 부분입니다. 빈도와 소요시간은 문서로 알 수 없어 여쭙습니다.
담당단계 (근거)판정다르다면, 실제로는빈도·소요
P01 행사 주관 부서 부서별 주간행사 자료 제출
추론(추정) 부서마다 메일·메신저·구두로 제각각 보내옴 — 실무
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P02 주간행사 담당자 제출 누락 부서 독촉
추론(추정) 제출하지 않은 부서를 골라 개별 독촉 — 실무
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P03 주간행사 담당자 행사명·일시·장소·주관 취합
추론(추정) 받은 자료를 한 표에 손으로 옮겨 붙임 — 서식 통일 없음
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P04 주간행사 담당자 날짜 셀 병합·시간 표기 정리
규정 행정업무의 운영 및 혁신에 관한 규정 제7조(문서 작성의 방법) 제5항 — 날짜는 온점, 시·분은 24시각제 쌍점 표기
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P05 부서장 주간행사계획 결재
규정 행정업무의 운영 및 혁신에 관한 규정 제10조(문서의 결재) — 제6조제1항 결재로 문서가 성립
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P13 주간행사 담당자 생산등록번호 부여·문서 등록
규정 행정업무의 운영 및 혁신에 관한 규정 제11조(문서의 등록 등) 제1항 — 생산 즉시 등록
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P06 주간행사 담당자 PDF·한글 파일로 전 직원 배포
추론(추정) PDF·한글 파일을 전 직원 메일·게시판에 올림 — 실무
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P07 일반 직원 PDF를 열어 본인 관련 행사 검색
추론(추정) 직원 한 사람씩 PDF를 열어 자기 부서 행사를 눈으로 찾음
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P08 일반 직원 해당 일정을 개인 달력에 전기
추론(추정) 찾은 일정을 개인 달력에 다시 손으로 입력 — 직원마다 반복
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P09 일반 직원 팀 할 일·참석자 별도 정리
추론(추정) 행사별 참석자와 준비 사항을 팀 메모로 따로 정리 — 실무
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P10 주간행사 담당자 변경 행사 발생 시 수정본 재배포
추론(추정) 행사가 바뀌면 표를 고쳐 파일을 다시 뿌림 — 실무
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분
P11 일반 직원 주중 일정 재확인
추론(추정) 주중에 파일을 다시 열어 변경 여부 확인 — 직원마다 반복
☐ 맞음
☐ 다름
☐ 이 단계 없음
☐일 ☐주 ☐월
☐연 ☐건별
회당 약 ___분

되돌아가는 고리(반려·재작업)

  1. "제출 독촉" — 제출 누락 부서 독촉 에서 부서별 주간행사 자료 제출 로 되돌아간다고 그렸습니다. 실제로 이런 되돌림이 있습니까? ☐ 있음(대략 ___%가 되돌아옴) ☐ 없음 ☐ 다른 지점으로: ______________
  2. "수정본 재배포" — 변경 행사 발생 시 수정본 재배포 에서 PDF·한글 파일로 전 직원 배포 로 되돌아간다고 그렸습니다. 실제로 이런 되돌림이 있습니까? ☐ 있음(대략 ___%가 되돌아옴) ☐ 없음 ☐ 다른 지점으로: ______________

빠진 단계가 있습니까? 이 지도에 없는데 실제로 하시는 일:

이 업무에서 가장 품이 드는 단계 하나를 꼽는다면:

교정해 주신 내용은 업무 체계도에 반영되며, 인사·평가 목적이 아닙니다. 지도가 정확해질수록 자동화 검토가 엉뚱한 곳을 겨냥하지 않게 됩니다.